5-6.企業戦略の検討とは？

企業として一定の経営が成立し、新たな事業を検討する時期に「企業戦略」を検討することは多いと思います。この企業戦略の検討段階では、基本的な最もシンプルな関係があり、それは「戦略は資源に依存する」、すなわち、企業戦略 は「 経営資源」の活用・配置の意思決定である、ということです。

これを、もう少しかみ砕いて考えると、企業が新規事業への展開を検討する際は、何もない所から創り上げるのではなくて、企業が「持っている」経営資源を、効率的に「どこに・どう使うか」ということを考えるのが戦略ということになります。このため、戦略の検討段階では、企業が経営資源としてどのようなものを有するか、その経営資源をどの領域で使うことが効率的か、という２つの観点を検討することが重要になります。

このような企業戦略の検討では、以下の２つのアプローチがあります。

1. 外部志向（ポジショニング派）：市場・競争環境を起点に戦略を考え、その戦略を実行するために資源を調達
2. 内部志向（リソース・ベースド・ビュー：RBV）：自社の強み（資源）から戦略を考える

実際には、これらのを統合し、戦略 = 外部機会 × 内部資源の適合　によって企業戦略を構築することになると思います。