ビジネス開発（目次） X Facebook LINE LinkedIn 2026.06.182026.07.27 1．技術とマーケットの関わりについて 2．何らかのニーズがあり製品が立ち上がる 3.製品が上市されると、その製品や技術等から新たな用途を考え始める 3-1.その製品の特徴は何か、と考える 3-2.顧客の新たな使い方や用途は新たなマーケットを考えるヒント 3-3.製品の新たな用途を見つけるには？ 4.製品（プロダクトやサービス）を拡げるには？ 4-1．製品からマーケットの視点は大きく広がる 4-2．設備活用から新たな製品やビジネスを生む 4-3．技術を深めること拡げること A.製品の上市とマーケットの開拓：起業・スタートアップの時には？ B.製品の上市とマーケットの開拓：中堅企業の活動、新製品・新事業開発の時には？ 5.順調に製品やマーケットが広がっていくと 5-1．販売の拡大、効率化・コストダウン 5-2.設備投資の検討 5-3.企業としての組織体制の構築 5-4.事業の多角化、新規事業の検討 5-5.企業の経営資源とは？ 5-6.企業戦略の検討とは？ 5-7.企業戦略の構築 C-1.新規事業開発と事業戦略①：大企業内の環境は？ C-2.新規事業開発と事業戦略②：企業の中での模索 6.事業を構築した。次のステップは？ 6-1.経営資源にはどのような特徴がある？ 6-2.企業での日々の活動における視点 6-3.日常業務の中で経営指標を集める 6-4．日常業務の中で能力向上を図る 6-5.能力と指標の活用により経営資源になる 6-6.世の中や市場の動向を見る:外部環境の把握 6-7.世の中や市場の動向を見る:自社周囲の分析 6-8.市場へのアプローチ：行動・実行の考え方 6-9.新製品・戦略の成功と失敗:評価と見直し 7.技術系の事業環境とビジネスの変化 8-1.自動車業界の環境とビジネス：戦後から2000年頃 8-2.自動車業界の環境とビジネス：2000～2026現在・今後
