ビジネステーマ

企業の経営資源については、よく言われる分類として、ヒト・モノ・カネ・情報があります。これらの経営資源の性質として、その資源をどのように評価できるか、また、その資源をどのように活用するか、という視点で見ると違いがあります。内容客観・主観性外部...

自社の製品やマーケットが広がり、企業の体制や経営資源が蓄積され、その領域に競合が参入しマーケットの規模が見えるようになると、一定の事業が構築されたと言えると思います。この次のステップについては、期待のできる事業の拡大、見通しの薄い事業の撤退...

大企業の中で行われる新規事業開発には、おおきくわけてトップダウン方式か、ボトムアップ方式か、があるのではないかと思います。また、新規市場としては、既存事業の延長線にある市場と、新規でイノベーション要素が大きい市場、の場合に分けられるかもしれ...

大企業では、売上げ・利益の規模が大きくなり、また組織体制としても役割分担がされてきます。このような資金や人員環境は新規事業開発や事業戦略の検討には有利なようにも思われますが、実際にはさまざまな課題が生じます。企業が大きくなり組織体制が整って...

経営資源と企業戦略の関係性を考えることで、企業戦略の構築の検討ははじまります。まず、経営資源が企業戦略に与える影響としては、①資源による戦略の「選択可能性」制約：持っていない資源は使えない、②「競争優位性」戦略構築：高度な技術やブランドによ...

企業として一定の経営が成立し、新たな事業を検討する時期に「企業戦略」を検討することは多いと思います。この企業戦略の検討段階では、基本的な最もシンプルな関係があり、それは「戦略は資源に依存する」、すなわち、企業戦略 は「 経営資源」の活用・配...

製品の上市、顧客への営業や市場へのマーケティング、組織の体制整備、設備投資など、様々な企業の活動が進んでいくと、企業の内部に様々な「資源」が蓄積されてきます。技術系企業で考えてみると、まずは製品の製造、販売に伴い、設備や製品というモノ、売上...

企業が成長を目指す際に、事業の多角化や新規事業の展開を検討する場合があります。その理由は、基本的には企業スタンスや市場環境によって様々ですが、大きく考えてみると、以下の２つの理由があると思います。製品・市場には、成長、安定、収縮の時期がある...

技術系企業がスタートアップする場合、会社内の役割分担としてまず必要になるのは、事業・経営面のボードメンバー、技術・製造を考えるメンバー、販売・マーケティングを考えるメンバー、になるのではないでしょうか。いくつかを兼ねることはあるでしょうが、...

上市した製品の販売が拡大すると、その需要増に応えるため、もしくは生産設備の能力不足に対応するため、新たな生産の設備投資の検討が行われると思います。企業にとっては、この段階は大きくステップアップの可能性があると同時に、設備や人員面での負担が増...